大连海参，，，因北纬39°黄金海域的天然馈赠与、、、、六亿年物种的生命力和三百年滋补文化的底蕴
，，早已成为中国海珍品的国家地理标志标杆。。。2025年，，大连海参全产业链规模突破300亿元，，，，年产量占全国近三分之一
，，品牌影响力指数高居海产品榜首；“一图一库一系统”溯源体系迭代至2.0版
，，，目前已为45家大连原产地认定企业获发115.9万枚溯源码，，，，“地理标志权威
、、生态养殖优良、
、、全程溯源可靠”的核心优势持续巩固。。。。

3月11日，
，大连市海洋渔业协会召开第四届三次理事会，，，专题部署2026年大连海参产业重点工作。。站在2026年的新起点，
，面对AI时代传播变革、
、、消费市场升级与产业竞争加剧的多重挑战，，，大连海参产业如何实现从“规模优势”到“价值优势”、、、从“区域品牌”到“全国标杆”的跨越？？
？
？

以大视野拥抱数字化、、
、、以AI变革内容传播引领新市场，，，以大心胸凝聚行业合力、
、、共建公共品牌，，
，，以大格局深耕品质、、、共谋长远
。。。这“三大”的最终落脚点，，
，是以大手笔重塑产业竞争力，
，，以大操作确保落地实效
，，成就大事业。。。。   

为此
，
，，2026年大连市海洋渔业协会将紧扣海参产业痛点，
，，，聚焦溯源强基、、
、标准落地
、、、、品牌赋能、、市场整治、、
、、产业服务
、、
、、政企协同六大板块，，构建“全链条规范
、、全要素赋能、、、全方位协同”的大连海参产业发展新格局——以数字化重塑信任
、、以标准化筑牢根基、
、、、以品牌化提升价值
，，，锚定高质量，
，，奋进新征程，，
，向千亿产业的宏伟目标迈进。。。

作为2026年重点工作的重中之重，，
，，协会将以“大连海参‘一图一库一系统’”溯源体系迭代升级3.0版为核心牵引，，，，筑牢大连海参品质入口端建设。。通过运用可视化“照相技术”，
，，，推动溯源体系从“产品追溯”向“产业溯源”延伸，，，，实现种业、、、养殖、、采捕、
、、加工、、流通、、、、消费全环节可视化溯源，，构建“认码购参可视化”的消费信任闭环。
。。

同时
，，
，，依托溯源系统数据积累，，，，倒逼各主要溯源环节管理体系标准化、、流程化、
、、数据化，，推动大连海参从传统产业向现代渔业管理体系升级。
。
。。

以出台《大连海参产品质量管理规范》为抓手，，，，持续完善和提升大连海参标准体系建设2.0版，，，形成“标准—溯源—认证—品牌”的完整闭环，，，引领大连海参产业高质量发展。。在标准完善上，
，聚焦种业、、
、、养殖
、、加工、、流通全链条，，发布苗种生产技术流程标准和细则，
，细化不同养殖模式技术规范，，，
，出台冻煮料鲜炖、、、、蒸食等加工工艺标准，，，规范流通环节宣传、、、包装、、、、冷链等要求。。联合天猫超市出台《天猫超市甄选安心海参技术规范》。
。。 

围绕科技赋能、、品牌建设
、、
、三产融合、
、人才培育四大重点，，，协同推进，
，，形成产业发展强大合力
。。

科技赋能方面，，扩容“科技特派员+专家顾问团”，
，，，共建30个实训基地，，，
，设立5-8个技术攻关项目，
，，
，推动精深加工升级，，开发高附加值产品，，，打造年供应能力超100万斤的产业化联合体。。

品牌建设方面，，以2026大连海参产业高质量发展大会为平台，，，，举办春秋采捕季、、全国品鉴会等活动，
，，，打造立体传播矩阵
，
，，开设天猫
、、
、京东官方旗舰店，，统一品牌视觉规范，，
，提升品牌影响力。
。。。

三产融合方面，，依托春秋采捕季深化参旅融合，，，完善“产地仓+区域仓+终端店”冷链物流体系，，，培育新零售模式，，开展打假维权行动
，，
，净化市场环境。。。

重点工作部署引发会员企业广泛共鸣
，，各企业代表积极建言献策，，主动融入产业发展大局，，凝聚起共推大连海参产业高质量发展的强大合力。。。

 大连海参拥有独特产区优势与深厚文化底蕴。。结合企业实践，，，建议
：一是由协会牵头
，，组织企业重点开拓新兴市场
，，，借鉴上海推广经验，，抱团发力、、、、抢占先机
；二是加快完善公用品牌VI体系与核心广告语，
，，，形成统一形象与声音，
，提升正品辨识度、、遏制乱象
；三是紧抓 “东北超”“苏超” 等体育文旅流量契机，，，，有效拉动人流与销售。。
。我们将全力响应协会部署，，，加大投入、、主动跟进，
，，与同仁携手，
，，，共同做强大连海参品牌
、
、、、做大市场
。。。。

当下市场瞬息万变
，，，新零售
、、、、预制菜需求旺盛。
。。可将北京便利店早餐模式复制到大连，，，推出海参捞饭等产品。。今年全国两会聚焦预制菜标准问题
，
，，而海参行业传统产品形态迭代滞后，，，，一些平台对定制款产品在含盐量、
、、参数标准等方面提出的新要求
，
，，
，倒逼我们求新求变
。。

我的感悟：市场需要什么，，，我们就紧跟趋势、、
、
、主动配合、、、及时调整
。。。。传统企业唯有适应业态变化
，，，，才能在时代浪潮中站稳脚跟。。。
。要积极落实协会部署，，加速转型，，，与同仁共促大连海参产业高质量发展。。。
。

我们企业目前主要定位在专业OEM贴牌代工，
，，，以B端业务为主，，C端涉及较少。。实践中最深的感受是：大连海参企业一定要立足自身实际，，找准定位
、
、
、、差异化发展。。
。同时也要看到
，
，，，海参产业离不开整体市场经济大环境，，越是这样
，，，
，越要稳扎稳打、、、、抱团发展，，在协会的带领下，
，
，
，把各自的优势发挥出来。。

企业在互联网上一定要有 “身份”、
、、、有 “户口”，，让人能搜到、、
、能认可、、、、能信任。。。不然规模再大、、、品质再好
，，，只能是“藏在深山无人知”。。

这些年广参堂海珍品始终坚持一个底线：做给亲人吃
、、
、做给父母吃
、
、、、做给孕妇吃、、做给孩子吃。。
。
。我们做了高额产品质量保险。。
。。我们品牌力不如头部企业，，
，，线上投流成本高、、、、价格乱，
，，
，所以我们坚定走线下、、、做经销商、、
、做高端放心货。。
。。不盲目跟风，，
，找准自己的路，，，，稳扎稳打。
。。。也愿意在协会组织下，，，和各位同仁一起，，把大连海参这块金字招牌守护好、
、、发展好。。。。

来源
：大连市海洋渔业协会